Manager les équipes et leurs activités en formation continue, éligible cpf, à toulouse

Toulouse

- Intégrer les exigences de sa fonction et y répondre en développant son potentiel de leader,

- Motiver les équipes par un management collaboratif responsabilisant,

- S’affirmer dans les situations de tension,

- Inscrire son action dans le respect du cadre légal.

Le management d’une unité passe par la motivation des équipes au quotidien et par le développement de leurs compétences en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise. Ce bloc de compétences CESI apporte les outils nécessaires pour animer son équipe de travail dans le respect du droit social, fédérer autour d’une vision commune, accompagner ses collaborateurs dans un monde en mouvement et développer des synergies.

Droit du travail pour manager

Contrat de travail : sécurisation de la relation contractuelle

Respect des règles en matière de durée du travail, de repos et de

congés applicables à son entreprise

Prévention des RPS et gestion des relations avec les instances

représentatives du personnel

Rôle clé du manager dans la qualité de vie au travail et le

développement des compétences

 

Leadership

Leadership et management

Identification de son style de leadership

Sens, vision et valeurs pour donner une direction à son équipe

Affirmation de ses positions : passage de l’affectif au factuel

dans des situations managériales du quotidien (transmission de

consignes, recadrage, rappel des règles…)

 

Management d’équipe

Légitimité et crédibilité du manager

Styles de management

Motivation individuelle et collective

Affirmation de ses positions : passage de l’affectif au factuel

dans des situations managériales du quotidien (transmission de

consignes, recadrage, rappel des règles…)

 

Management transformationnel

Innovation managériale : de quoi parle t-on ?

Personnalisation de la relation et partage de valeurs communes

avec son équipe

Maturité de l’entreprise face aux mutations

Outils de collaboration à distance et usages

 

Innovation collaborative et design thinking

Stimulation de l’innovation grâce au Design Thinking

Animation d’un groupe de travail avec des outils différenciants

Adaptation d’une posture de facilitateur

 

Approche augmentée soft skills : Agilité managériale

Posture du manager agile (lâcher prise, ouverture d’esprit et

humilité), accueil des nouveautés et appropriation par l’équipe,

harmonisation et synchronisation du travail des équipes, prise

de décision et culture du feedback

 

Validation Manager les équipes et leurs activités

Évaluation du bloc de compétences